با دانلود تحقیق در مورد الفباي مديريت زنجيره تامين در خدمت شما عزیزان هستیم.این تحقیق الفباي مديريت زنجيره تامين را با فرمت word و قابل ویرایش و با قیمت بسیار مناسب برای شما قرار دادیم.جهت دانلود تحقیق الفباي مديريت زنجيره تامين ادامه مطالب را بخوانید.

نام فایل:تحقیق در مورد الفباي مديريت زنجيره تامين

فرمت فایل:word و قابل ویرایش

تعداد صفحات فایل:14 صفحه

قسمتی از فایل:

مديريت زنجيره تامين چيست ؟

نرم افزار شبكه تامين چه مي كند ؟

آيا من نياز دارم كه قبل از نصب نرم افزار زنجيره تامين ، نرم افزار ERP را نصب كنيم ؟

هدف نهائي نرم افزار مديريت زنجيره تامين چيست ؟

همكاري زنجيره تامين با شما چيست ؟

موانع سر راه نصب نرم افزار زنجيره تامين چيستند ؟

آيا از نرم افزاري استفاده كنم كه تغييرات B2B ارائه مي كند يا نرم افزار خودم را نصب مي كنم ؟

آگهي دهندگان :

مديريت زنجيره تامين چيست ؟

مديريت زنجيره تامين تركيبي از هنر و علم است كه بدنبال ارتقاء و بهبود راهي است كه شركت شما مواد خامي را كه براي ايجاد محصول يا انجام خدمت به آن نياز دارد ، پيدا مي كند ، توليدكنندگاني كه محصول را توليد مي‌كنند يا خدمتي ارائه مي دهند و آن را به مشتريان تحويل مي دهند . موارد زير پنج مورد از اجزاء اساسي مديريت زنجيره تامين هستند .

طرح (پلان) - اين بخش استراتژيك مديريت زنجيره تامين است. شما به يك استراتژي براي مديريت تمام منابعي كه براي برآورده كردن تقاضاي مشتري خواهان دريافت محصول يا خدمات شما ، نياز داريد . يك بخش اعظم از كار برنامه ريي (طرح ريزي) تهيه و توسعه يكدسته معيار براي نظارت و كنترل زنجيره تامين به نحوي است كه مقدار آن كافي بوده ، كم هزينه بوده و تحويل آن با كيفيت بالا باشد و دريافت آن براي مشتريان ارزش داشته باشد .

منبع : تامين كنندگاني را انتخاب كنيد كه كالاها و خدماتي را ارائه خواهد كرد كه شما براي ايجاد محصول يا انجام خدمت تان به آن نياز داريد . مجموعه‌اي از روندهاي قيمت گذاري ، تحويل و پرداخت مربوط به تامين كنندگان را تهيه و توسعه دهيد و معيارهايي براي نظارت و ارتقاء روابط ايجاد كنيد . و همه اين روندها را با هم يكجا جمع كنيد تا ليست كالاها و خدماتي كه از تامين كنندگان دريافت مي كنيد را مديريت نماييد ، كه اين موارد شامل دريافت كردن محموله ها ، بازبيني آنها ، انتقال آنها به محل تسهيلات كارخانه اي خود و صدور اجازه پرداخت به تامين كنندگان مي باشد .

ساخت : اين مرحله ساختن (كارخانه اي)است . فعاليت هاي لازم براي توليد ، تست كردن ، بسته بندي و‌آمده سازي جهت تحول را در يك برنامه زمان‌بندي قرار دهيد . به عنوان بخش كه داراي بيشترين معيارهاست براي زنجيره تامين است ، در اين بخش سطوح كيفيت بازده توليد و ميزان توليد و بهره وري كاركنان را اندازه گيري كنيد .

تحويل : اين مرحله بخشي است كه افراد دست اندركار آن به عنوان لجستيك ياد مي كنند (اقدامات تهيه و توزيع) دريافت سفارشهاي مشتريان را متناسب و تعديل كنيد ، شبكه اي براي انبار كردن كالا تهيه كرده و توسعه دهيد ، بسته‌هاي حمل را براي فراهم كردن محصولات جهت ارائه به مشتري را چيده و مرتب نمائيد و يك سيستم صدور فاكتور رابراي دريافت پرداختهاي مشتريان تنظيم كنيد .

بازگشت : بخش مسئله ساز زنجيره تامين . شبكه اي براي دريافت كردن محصولات معيوب يا اضافي بازگشت شده از سوي مشتريان و جهت پشتيباني كه با محضولات تحويل شده مشكل دارند ، ايجاد كنيد .